Co mierzy ten test

Kategorie Miejsce Pracy i Mocne Strony obejmują po osiem pytań każda, i to właśnie tam znajduje się materiał praktyczny. Planowanie obejmuje modele dopasowania zainteresowań, na których opiera się większość porad dotyczących kariery, niezależnie od tego, czy porady te je nazywają.

KategoriaPytania w puliCo obejmuje
Miejsce Pracy8Zachowania organizacyjne, dynamika awansów i udokumentowane sposoby, w jakie zawodzą hierarchie.
Mocne Strony8Rozpoznawanie, w czym ktoś naprawdę jest dobry, i dlaczego samoocena jest w tym zawodna.
Planowanie7Model RIASEC Hollanda, dopasowanie zainteresowań do środowiska i to, jak naprawdę buduje się ścieżki kariery.
Przywództwo7Od autokratycznego po leseferystyczny, transformacyjny kontra transakcyjny, i kiedy który działa.

30 pytań w puli jest rozłożonych między powyższe kategorie; każda sesja losuje z nich 25, więc żadne dwa podejścia nie prezentują tego samego zestawu.

Prawdziwe pytanie z tego testu

To zadanie pochodzi bezpośrednio z puli testowej, a nie zostało napisane wyłącznie dla ilustracji.

‘Zasada Petera’ głosi, że pracownicy mają tendencję do awansowania aż do poziomu swojej:

  1. Doskonałości
  2. Kompetencji
  3. Niekompetencji
  4. Satysfakcji
Pokaż odpowiedź

Niekompetencji. Obserwacja Laurence'a Petera mówi, że awans nagradza wyniki na obecnym stanowisku, więc ludzie awansują, aż osiągną stanowisko, z którym nie radzą sobie dobrze, i wtedy przestają awansować. Mechanizm polega na tym, że umiejętności, które uczyniły kogoś świetnym inżynierem, nie są umiejętnościami zarządzania inżynierami, a system awansów rzadko to sprawdza.

Jak obliczany jest twój wynik

Punktacja opiera się na odsetku poprawnych odpowiedzi, przepuszczonym przez krzywą kwadratową, tak że dokładność w górnej części zakresu jest warta więcej niż dokładność w dolnej. Wynik jest przekładany na znaną skalę, gdzie 100 to środek populacji, a 15 punktów to jedno odchylenie standardowe, a następnie podawany wraz z percentylem i podziałem na kategorie. Pytania pozostawione bez odpowiedzi po upływie czasu liczone są jako błędne.

Przywództwo to kategoria, w której najwyraźniej widać doświadczenie. Osoby, które zarządzały zespołami, zwykle uzyskują w niej zauważalnie wyższe wyniki niż w planowaniu, ponieważ pytania o przywództwo opisują sytuacje, w których się znalazły, podczas gdy pytania o planowanie dotyczą nazwanych modeli akademickich.

Jak odczytać swój wynik

Wyniki trafiają do jednego z siedmiu przedziałów. Wartości procentowe populacji opisują standardowy rozkład, na którym wzorowane są te przedziały, a nie osoby, które podeszły do tego konkretnego testu.

WynikPrzedziałUdział w populacji
145 i więcejWybitnie uzdolniony~0,1%
130 – 144Uzdolniony~2%
115 – 129Wysoki~14%
100 – 114Powyżej przeciętnej~34%
85 – 99Przeciętny~34%
70 – 84Poniżej przeciętnej~14%
Poniżej 70Niski~2%

Pojedyncza liczba to podsumowanie, a słupki kategorii pod nią niosą większość użytecznych informacji. Dwie osoby mogą osiągnąć tę samą sumę zupełnie różnymi drogami. Jeśli chcesz zobaczyć, gdzie dokładnie plasuje się twój wynik, tabela percentyli IQ przelicza dowolny wynik na tej skali na pozycję w rankingu.

Najczęściej zadawane pytania

Czy ten test powie mi, jaką karierę wybrać?

Nie. Mierzy to, jak dobrze rozumiesz psychologię kariery i pracy. Do dopasowania zainteresowań poszukaj właściwej oceny RIASEC lub Strong Interest Inventory, która pyta o to, co lubisz, a nie co wiesz.

Czym jest model RIASEC?

Model Hollanda dzieli zainteresowania zawodowe na sześć typów: realistyczny, badawczy, artystyczny, społeczny, przedsiębiorczy i konwencjonalny. Główna teza brzmi, że satysfakcja i wytrwałość rosną, gdy profil zainteresowań danej osoby pasuje do jej środowiska pracy, a teza ta całkiem dobrze sprawdza się w badaniach.

Czy IQ przewiduje sukces zawodowy?

Przewiduje wydajność pracy w umiarkowanym stopniu, a lepiej, im większa złożoność pracy. Mówi znacznie mniej o satysfakcji, która znacznie ściślej wiąże się z dopasowaniem zainteresowań, autonomią i relacjami w pracy. Wysokie zdolności poznawcze w źle dopasowanej roli tworzą kompetentnych, ale nieszczęśliwych ludzi.

Czy znajomość teorii przywództwa jest przydatna, jeśli nikim nie zarządzam?

Te modele są przydatne głównie jako sposób odczytywania zachowań osób, które tobą zarządzają. Rozpoznanie, że przełożony stosuje transakcyjny styl działania, wyjaśnia bardzo wiele o tym, które prośby trafią, a które nie.

Czas zacząć?

25 pytań, 25 minut, wynik natychmiast po zakończeniu.

Rozpocznij Test Ścieżki Kariery

Powiązane przewodniki

Inne testy

Zobacz wszystkie dziewięć testów →