Qué mide este test

Trabajo y fortalezas contienen ocho preguntas cada uno, que es donde se encuentra el material práctico. Planificación cubre los modelos de emparejamiento de intereses en los que se basa la mayoría de la orientación profesional, independientemente de si la orientación los menciona.

CategoríaPreguntas en el bancoQué cubre
Trabajo8Comportamiento organizacional, dinámicas de promoción y los modos de fallo documentados de las jerarquías.
Fortalezas8Identificar en qué es realmente bueno alguien y por qué la autoevaluación es poco fiable para ello.
Planificación7Modelo RIASEC de Holland, ajuste entre intereses y entorno, y cómo se construyen realmente las trayectorias profesionales.
Liderazgo7Desde autocrático hasta laissez-faire, transformacional frente a transaccional y cuándo funciona cada uno.

Las 30 preguntas del banco están ponderadas hacia las categorías anteriores; cada sesión selecciona 25 de ellas, así que no hay dos intentos con el mismo examen.

Una pregunta real de este test

Este ítem está tomado directamente del banco, no escrito solo como ejemplo.

El ‘Principio de Peter’ afirma que los empleados tienden a ser ascendidos hasta su nivel de:

  1. Excelencia
  2. Competencia
  3. Incompetencia
  4. Satisfacción
Mostrar la respuesta

Incompetencia. La observación de Laurence Peter es que el ascenso premia el rendimiento en el puesto actual, por lo que las personas ascienden hasta llegar a uno que no pueden desempeñar bien y ahí dejan de ascender. El mecanismo es que las habilidades que hacen a alguien un excelente ingeniero no son las mismas que las de gestionar ingenieros, y el sistema de promoción rara vez lo comprueba.

Cómo se calcula tu puntuación

La puntuación se basa en la proporción de respuestas correctas, aplicada a una curva cuadrática para que la precisión en la parte alta del rango valga más que en la baja. El resultado se ajusta a la escala habitual donde 100 es el punto medio de la población y 15 puntos es una desviación estándar, y luego se informa con un percentil y un desglose por categoría. Las preguntas que quedan sin responder cuando termina el tiempo se cuentan como incorrectas.

Liderazgo es la categoría donde la experiencia se muestra más claramente. Las personas que han gestionado equipos tienden a obtener una puntuación notablemente más alta en ella que en planificación, porque las preguntas de liderazgo describen situaciones en las que han estado, mientras que los ítems de planificación preguntan por modelos académicos concretos.

Cómo interpretar tu resultado

Las puntuaciones caen en una de siete bandas. Los porcentajes de población describen la distribución estándar en la que se basan estas bandas, no las personas que han hecho este test en particular.

PuntuaciónRangoPorcentaje de la población
145 y superiorAltamente dotado~0,1%
130 – 144Dotado~2%
115 – 129Superior~14%
100 – 114Por encima de la media~34%
85 – 99Media~34%
70 – 84Media baja~14%
Por debajo de 70Por debajo de la media~2%

Un solo número es un resumen, y las barras de categoría debajo contienen la mayor parte de la información útil. Dos personas pueden alcanzar el mismo total por rutas muy diferentes. Si quieres ver exactamente dónde se sitúa tu puntuación, la tabla de percentiles de CI convierte cualquier puntuación de esta escala en un rango.

Preguntas frecuentes

¿Este test me dirá qué carrera debo seguir?

No. Mide cuánto entiendes sobre psicología profesional y del trabajo. Para emparejar intereses, busca una evaluación RIASEC o Strong Interest Inventory adecuada, que pregunta qué te gusta en lugar de qué sabes.

¿Qué es el modelo RIASEC?

El marco de Holland clasifica los intereses profesionales en seis tipos: Realista, Investigador, Artístico, Social, Emprendedor y Convencional. La afirmación principal es que la satisfacción y la persistencia mejoran cuando el perfil de intereses de una persona coincide con su entorno laboral, y esto se sostiene razonablemente bien en la investigación.

¿Predice el CI el éxito profesional?

Predice el rendimiento laboral de forma moderada y lo predice mejor a medida que aumenta la complejidad del trabajo. Dice mucho menos sobre la satisfacción, que depende mucho más del encaje de intereses, la autonomía y las relaciones en el trabajo. Una alta capacidad cognitiva en un puesto mal ajustado produce personas capaces pero infelices.

¿Es útil conocer la teoría del liderazgo si no gestiono a nadie?

Los marcos teóricos son útiles sobre todo para interpretar el comportamiento de quienes te gestionan. Reconocer que un responsable sigue un enfoque transaccional explica mucho sobre qué peticiones prosperarán y cuáles no.

¿Listo para hacerlo?

25 preguntas, 25 minutos, puntuación al momento de terminar.

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