Что измеряет этот тест
На «Рабочее место» и «Сильные стороны» приходится по восемь вопросов каждая — именно там находится практический материал. «Планирование» охватывает модели подбора по интересам, на которых строится большинство карьерных советов, независимо от того, называются ли эти модели по имени.
| Категория | Вопросов в банке | Что охватывает |
|---|---|---|
| Рабочее место | 8 | Организационное поведение, динамика продвижения по службе и задокументированные сбои иерархических систем. |
| Сильные стороны | 8 | Определение того, в чём человек действительно хорош, и почему самооценка в этом ненадёжна. |
| Планирование | 7 | Модель RIASEC Холланда, соответствие интересов и среды и то, как на самом деле строятся карьерные пути. |
| Лидерство | 7 | От авторитарного до попустительского стиля, трансформационное против транзакционного лидерства и когда каждый из них работает. |
30 вопросов в банке распределены по категориям выше с учётом их значимости; каждая сессия выбирает из них 25, поэтому ни одна попытка не повторяет предыдущую.
Реальный вопрос из этого теста
Это задание взято непосредственно из банка вопросов, а не написано для иллюстрации.
‘Принцип Питера’ гласит, что сотрудников обычно повышают до уровня их:
- Превосходства
- Компетентности
- Некомпетентности
- Удовлетворённости
Показать ответ
Некомпетентности. Наблюдение Laurence Peter состоит в том, что повышение вознаграждает результативность на текущей должности, поэтому люди поднимаются, пока не достигнут той, с которой не справляются, и на этом их рост останавливается. Механизм в том, что навыки, сделавшие кого-то отличным инженером, — не те же навыки, что нужны для управления инженерами, а система продвижения редко это проверяет.
Как рассчитывается ваш результат
Оценка строится на доле правильных ответов, пропущенной через квадратичную кривую, так что точность в верхней части диапазона стоит больше, чем точность в нижней. Результат переводится на привычную шкалу, где 100 — это середина по популяции, а 15 баллов — одно стандартное отклонение, а затем сообщается вместе с процентилем и разбивкой по категориям. Вопросы, оставшиеся без ответа к моменту истечения времени, засчитываются как неверные.
«Лидерство» — категория, где опыт проявляется отчётливее всего. Люди, руководившие командами, как правило, набирают в ней заметно больше баллов, чем в «Планировании», потому что вопросы о лидерстве описывают ситуации, в которых они уже бывали, тогда как вопросы о планировании касаются конкретных академических моделей.
Как читать свой результат
Результаты попадают в один из семи диапазонов. Процентные доли населения описывают стандартное распределение, на основе которого построены эти диапазоны, а не людей, прошедших именно этот тест.
| Результат | Диапазон | Доля населения |
|---|---|---|
| 145 и выше | Высокоодарённые | ~0,1% |
| 130 – 144 | Одарённые | ~2% |
| 115 – 129 | Высокий | ~14% |
| 100 – 114 | Выше среднего | ~34% |
| 85 – 99 | Средний | ~34% |
| 70 – 84 | Ниже среднего | ~14% |
| Ниже 70 | Низкий | ~2% |
Единое число — это лишь сводка, а показатели по категориям под ним несут большую часть полезной информации. Два человека могут прийти к одному и тому же итогу совершенно разными путями. Если вы хотите точно узнать, где находится ваш результат, таблица процентилей IQ переводит любой балл по этой шкале в ранг.
Часто задаваемые вопросы
Скажет ли этот тест, какую карьеру мне выбрать?
Нет. Он измеряет, насколько хорошо вы понимаете карьерную и рабочую психологию. Для подбора по интересам ищите настоящую оценку RIASEC или Strong Interest Inventory, которая спрашивает, что вам нравится, а не что вы знаете.
Что такое модель RIASEC?
Модель Холланда распределяет карьерные интересы по шести типам: реалистический, исследовательский, артистический, социальный, предприимчивый и конвенциональный. Основное утверждение заключается в том, что удовлетворённость и устойчивость на работе повышаются, когда профиль интересов человека соответствует его рабочей среде, и это утверждение довольно неплохо подтверждается исследованиями.
Предсказывает ли IQ успех в карьере?
Он умеренно хорошо предсказывает продуктивность труда, причём тем лучше, чем выше сложность работы. Об удовлетворённости он говорит гораздо меньше — она гораздо теснее связана с соответствием интересов, автономией и отношениями на работе. Высокие когнитивные способности на плохо подобранной должности порождают способных, но несчастных людей.
Полезно ли знание теории лидерства, если я никем не руковожу?
Эти модели в основном полезны как способ понимать поведение тех, кто вами руководит. Осознание того, что руководитель действует по транзакционному сценарию, многое объясняет в том, какие просьбы найдут отклик, а какие нет.
Готовы пройти тест?
25 вопросов, 25 минут, результат сразу по завершении.
Начать Тест на карьерный путьПохожие статьи
- Профпригодность против IQ: что предсказывает чтоIQ предсказывает результативность; соответствие интересов предсказывает, останется ли человек.
- Большая пятёрка черт личности: объяснениеЧто предсказывает каждая из пяти черт и почему эта модель обошла MBTI.
- Что такое финансовая грамотность?Четыре понятия, которые её определяют, и во что обходится их незнание.
- Признаки высокого интеллекта (и мифы о нём)Что подтверждают исследования и какие популярные признаки не выдерживают проверки.