این آزمون چه چیزی را می‌سنجد

محیط کار و نقاط قوت هرکدام هشت سؤال دارند، که همان‌جایی است که مطالب عملی زندگی می‌کنند. برنامه‌ریزی مدل‌های تطبیق علاقه‌ای را پوشش می‌دهد که بیشتر راهنمایی شغلی بر آن‌ها ساخته شده، چه راهنمایی آن‌ها را نام ببرد چه نبرد.

دستهسؤالات در بانکآنچه پوشش می‌دهد
محیط کار8رفتار سازمانی، پویایی ارتقا، و الگوهای مستند شکست در سلسله‌مراتب.
نقاط قوت8شناسایی این‌که فرد واقعاً در چه کاری خوب است، و چرا خودارزیابی در آن غیرقابل‌اعتماد است.
برنامه‌ریزی7مدل RIASEC هالند، تناسب علاقه-محیط، و چگونگی واقعی ساخته‌شدن مسیرهای شغلی.
رهبری7از استبدادی تا واگذارشده، تحول‌آفرین در برابر تبادلی، و هرکدام چه زمانی جواب می‌دهد.

30 سؤال بانک به سمت دسته‌های بالا وزن‌دهی شده‌اند؛ هر نشست 25 مورد از آن‌ها را می‌کشد، پس هیچ دو تلاشی برگه یکسانی ارائه نمی‌دهند.

سؤالی واقعی از این آزمون

این بند مستقیماً از بانک گرفته شده، نه برای نمایش نوشته شده.

‘اصل Peter’ بیان می‌کند که کارکنان تمایل دارند تا سطح خاصی ارتقا یابند:

  1. برتری
  2. کارآمدی
  3. ناکارآمدی
  4. رضایت
نمایش پاسخ

ناکارآمدی. مشاهده Laurence Peter این است که ارتقا عملکرد در نقش فعلی را پاداش می‌دهد، پس افراد بالا می‌روند تا به نقشی برسند که در آن خوب نیستند، و سپس بالارفتن متوقف می‌شود. سازوکار این است که مهارت‌هایی که کسی را مهندسی عالی می‌کنند مهارت‌های مدیریت مهندسان نیستند، و نظام ارتقا به‌ندرت آن را بررسی می‌کند.

چگونگی محاسبه نمره شما

نمره‌دهی بر اساس نسبت پاسخ‌های درست شما انجام می‌شود که از یک منحنی درجه‌دوم عبور داده می‌شود تا دقت در بالای دامنه ارزشی بیش از دقت در پایین آن داشته باشد. نتیجه روی مقیاس آشنایی نگاشته می‌شود که در آن 100 نقطه میانی جمعیت و 15 نمره یک انحراف معیار است، سپس همراه با یک صدک و تفکیک دسته‌ای گزارش می‌شود. سؤالاتی که تا پایان زمان بی‌پاسخ بمانند نادرست شمرده می‌شوند.

رهبری دسته‌ای است که تجربه در آن به‌وضوح‌ترین شکل بروز می‌کند. کسانی که تیم‌ها را مدیریت کرده‌اند تمایل دارند در آن نمره‌ای به‌طور محسوس بالاتر از برنامه‌ریزی بگیرند، چون سؤالات رهبری موقعیت‌هایی را توصیف می‌کنند که آن‌ها در آن بوده‌اند درحالی‌که بندهای برنامه‌ریزی درباره مدل‌های آکادمیک نام‌برده‌شده می‌پرسند.

چگونه نتیجه خود را بخوانید

نمرات در یکی از هفت رده قرار می‌گیرند. درصدهای جمعیتی توزیع استانداردی را توصیف می‌کنند که این رده‌ها بر اساس آن مدل‌سازی شده‌اند، نه افرادی که این آزمون خاص را داده‌اند.

نمرهردهسهم جمعیت
145 و بالاتربسیار باهوش~0.1%
130–144باهوش~2%
115–129برتر~14%
100–114بالاتر از میانگین~34%
85–99میانگین~34%
70–84پایین‌تر از میانگین~14%
کمتر از 70زیر میانگین~2%

یک عدد تنها خلاصه‌ای است، و نوارهای دسته‌ای زیر آن بیشتر اطلاعات مفید را در بر دارند. دو نفر می‌توانند از مسیرهایی بسیار متفاوت به همان مجموع برسند. اگر می‌خواهید دقیقاً ببینید نمره شما کجا قرار دارد، جدول صدک بهره هوشی هر نمره‌ای روی این مقیاس را به رتبه تبدیل می‌کند.

سؤالات متداول

آیا این آزمون می‌گوید کدام شغل را دنبال کنم؟

خیر. این می‌سنجد چقدر روان‌شناسی شغل و محیط کار را می‌فهمید. برای تطبیق علاقه، به‌دنبال ارزیابی واقعی RIASEC یا Strong Interest Inventory باشید که می‌پرسد چه چیزی را دوست دارید نه چه چیزی می‌دانید.

مدل RIASEC چیست؟

چارچوب هالند علایق شغلی را به شش نوع دسته‌بندی می‌کند: واقع‌گرا، پژوهشگر، هنری، اجتماعی، کارآفرین، و قراردادی. ادعای اصلی این است که وقتی نیمرخ علاقه فرد با محیط کارش مطابقت داشته باشد، رضایت و پایداری بهبود می‌یابد، و این ادعا در پژوهش نسبتاً خوب دوام می‌آورد.

آیا بهره هوشی موفقیت شغلی را پیش‌بینی می‌کند؟

عملکرد شغلی را نسبتاً خوب پیش‌بینی می‌کند و هرچه پیچیدگی شغل افزایش یابد بهتر پیش‌بینی می‌کند. درباره رضایت بسیار کمتر می‌گوید، که بسیار نزدیک‌تر با تناسب علاقه، استقلال، و روابط در کار همبستگی دارد. توانایی شناختی بالا در نقشی نامتناسب افرادی توانمند و ناراضی تولید می‌کند.

آیا دانستن نظریه رهبری اگر کسی را مدیریت نمی‌کنم مفید است؟

این چارچوب‌ها عمدتاً به‌عنوان راهی برای خواندن رفتار کسانی که شما را مدیریت می‌کنند مفیدند. تشخیص این‌که یک مدیر یک برنامه تبادلی را دنبال می‌کند بسیار توضیح می‌دهد که کدام درخواست‌ها جواب می‌دهند و کدام‌ها نمی‌دهند.

آماده‌اید آن را بدهید؟

25 سؤال، 25 دقیقه، به‌محض پایان نمره‌دهی می‌شود.

آزمون مسیر شغلی را شروع کنید

راهنماهای مرتبط

سایر ارزیابی‌ها

همه نه ارزیابی را ببینید →