Какво измерва този тест
Работно място и силни страни носят по осем въпроса всяка, което е мястото, където живее практическият материал. Планирането обхваща моделите за съответствие на интереси, върху които е изградено повечето кариерно ориентиране, независимо дали ориентирането ги назовава.
| Категория | Въпроси в банката | Какво обхваща |
|---|---|---|
| Работно място | 8 | Организационно поведение, динамика на повишенията и документираните начини, по които йерархиите се провалят. |
| Силни страни | 8 | Разпознаване в какво някой реално е добър и защо самооценката е ненадеждна за това. |
| Планиране | 7 | Моделът RIASEC на Холанд, съответствието интерес-среда и как реално се изграждат кариерните пътища. |
| Лидерство | 7 | От авторитарен през laissez-faire, трансформационен срещу транзакционен, и кога всеки от тях работи. |
30-те въпроса в банката са претеглени към категориите по-горе; всяка сесия изтегля 25 от тях, така че никои два опита не представят една и съща тестова бланка.
Реален въпрос от този тест
Тази задача е взета директно от банката, а не написана за илюстрация.
‘Принципът на Питър’ гласи, че служителите обикновено биват повишавани до нивото на своята:
- Отличие
- Компетентност
- Некомпетентност
- Удовлетвореност
Покажи отговора
Некомпетентност. Наблюдението на Лорънс Питър е, че повишението възнаграждава представянето в текущата роля, така че хората се издигат, докато не достигнат такава, с която не се справят добре, и тогава спират да се издигат. Механизмът е, че уменията, направили някого отличен инженер, не са уменията за управление на инженери, а системата за повишение рядко проверява това.
Как се изчислява резултатът ви
Оценяването се базира на дела верни отговори, преминал през квадратична крива, така че точността в горната част на диапазона тежи повече от точността в долната. Резултатът се преобразува в познатата скала, където 100 е средната точка за популацията, а 15 точки е едно стандартно отклонение, след което се отчита с процентил и разбивка по категории. Въпросите, останали без отговор при изтичане на времето, се броят за грешни.
Лидерството е категорията, в която опитът се проявява най-ясно. Хората, управлявали екипи, обикновено получават забележимо по-висок резултат по нея, отколкото по планиране, защото въпросите за лидерство описват ситуации, в които са били, докато задачите за планиране питат за назовани академични модели.
Как да разчетете резултата си
Резултатите попадат в една от седем групи. Процентите за популацията описват стандартното разпределение, върху което тези групи са моделирани, а не хората, положили конкретно този тест.
| Резултат | Група | Дял от популацията |
|---|---|---|
| 145 и повече | Изключително надарени | ~0,1% |
| 130 – 144 | Надарени | ~2% |
| 115 – 129 | Висок | ~14% |
| 100 – 114 | Над средното | ~34% |
| 85 – 99 | Среден | ~34% |
| 70 – 84 | Леко под средното | ~14% |
| Под 70 | Под средното | ~2% |
Едно-единствено число е обобщение, а лентите по категории под него носят по-голямата част от полезната информация. Двама души могат да достигнат до един и същ общ резултат по много различни пътища. Ако искате да видите точно къде се намира резултатът ви, таблицата с процентили за IQ превръща всеки резултат по тази скала в класиране.
Често задавани въпроси
Ще ми каже ли този тест каква кариера да преследвам?
Не. Той измерва доколко добре разбирате кариерната и трудовата психология. За съответствие на интересите потърсете истинска RIASEC оценка или Strong Interest Inventory, която пита какво харесвате, а не какво знаете.
Какво е моделът RIASEC?
Рамката на Холанд разпределя кариерните интереси в шест типа: Реалистичен, Изследователски, Артистичен, Социален, Предприемчив и Конвенционален. Основното твърдение е, че удовлетвореността и постоянството се подобряват, когато профилът на интересите на човек съвпада с работната му среда, и то се потвърждава достатъчно добре в изследванията.
Предсказва ли IQ успеха в кариерата?
Той предсказва трудовото представяне умерено добре и го предсказва по-добре с нарастване на сложността на работата. Казва много по-малко за удовлетвореността, която следва много по-тясно съответствието на интересите, автономията и взаимоотношенията на работа. Високите когнитивни способности в лошо съответстваща роля произвеждат способни, но нещастни хора.
Полезно ли е познаването на теорията за лидерство, ако не ръководя никого?
Тези рамки са полезни главно като начин да разчитате поведението на хората, които ви ръководят. Разпознаването, че мениджър следва транзакционен подход, обяснява много за това кои искания ще бъдат приети и кои — не.
Готови ли сте да го положите?
25 въпроса, 25 минути, оценен в момента, в който приключите.
Започнете Тест за кариерен пътСвързани ръководства
- Професионални способности срещу IQ: какво предсказва каквоIQ предсказва представянето; съответствието на интересите предсказва задържането.
- Петте черти на личността от модела Големите петКакво предсказва всяка от петте черти и защо победи MBTI.
- Какво е финансова грамотност?Четирите концепции, които я дефинират, и какво струва пропастта.
- Признаци на висока интелигентност (и митовете)Какво подкрепят изследванията и кои популярни признаци не издържат.