Ce que ce test mesure
Milieu professionnel et forces comportent chacun huit questions, c'est là que se trouve la matière pratique. Planification couvre les modèles d'adéquation des intérêts sur lesquels repose la plupart des conseils de carrière, qu'ils les nomment ou non.
| Catégorie | Questions dans la banque | Ce que ça couvre |
|---|---|---|
| Milieu professionnel | 8 | Comportement organisationnel, dynamiques de promotion, et les modes de défaillance documentés des hiérarchies. |
| Forces | 8 | Identifier ce en quoi quelqu'un excelle réellement, et pourquoi l'auto-évaluation n'est pas fiable pour cela. |
| Planification | 7 | Le modèle RIASEC de Holland, l'adéquation intérêt-environnement, et la façon dont les parcours professionnels se construisent réellement. |
| Leadership | 7 | De l'autocratique au laissez-faire, transformationnel contre transactionnel, et quand chacun fonctionne. |
Les 30 questions de la banque sont pondérées selon les catégories ci-dessus ; chaque session en tire 25, si bien qu'aucune tentative ne présente le même questionnaire.
Une vraie question de ce test
Cet item est tiré directement de la banque, il n'a pas été écrit à titre d'illustration.
Le ‘principe de Peter’ énonce que les employés ont tendance à être promus jusqu'à leur niveau de :
- Excellence
- Compétence
- Incompétence
- Satisfaction
Afficher la réponse
Incompétence. L'observation de Laurence Peter est que la promotion récompense la performance dans le poste actuel, si bien que les gens montent jusqu'à atteindre un poste qu'ils ne maîtrisent pas, puis cessent de monter. Le mécanisme est que les compétences qui ont fait d'une personne un excellent ingénieur ne sont pas celles qui permettent de manager des ingénieurs, et le système de promotion vérifie rarement ce point.
Comment votre score est calculé
Le score repose sur la proportion de bonnes réponses, passée par une courbe quadratique afin que la précision dans le haut de l'échelle compte plus que dans le bas. Le résultat est ensuite reporté sur l'échelle familière où 100 est le point médian de la population et 15 points représentent un écart type, puis présenté avec un centile et une répartition par catégorie. Les questions laissées sans réponse à l'expiration du chronomètre comptent comme incorrectes.
Leadership est la catégorie où l'expérience se voit le plus clairement. Les personnes ayant managé des équipes obtiennent généralement un score nettement plus élevé sur cette catégorie que sur planification, car les questions de leadership décrivent des situations qu'elles ont vécues, tandis que les items de planification portent sur des modèles académiques nommés.
Comment lire votre résultat
Les scores se répartissent en sept tranches. Les pourcentages de population décrivent la distribution standard sur laquelle ces tranches sont modélisées, et non les personnes ayant passé ce test en particulier.
| Score | Tranche | Part de la population |
|---|---|---|
| 145 et plus | Très surdoué | ~0,1 % |
| 130 – 144 | Surdoué | ~2 % |
| 115 – 129 | Supérieur | ~14 % |
| 100 – 114 | Légèrement supérieur | ~34 % |
| 85 – 99 | Moyen | ~34 % |
| 70 – 84 | Légèrement inférieur | ~14 % |
| Moins de 70 | Inférieur | ~2 % |
Un seul chiffre est un résumé, et les barres par catégorie en dessous portent l'essentiel de l'information utile. Deux personnes peuvent atteindre le même total par des chemins très différents. Si vous voulez voir précisément où se situe votre score, le tableau des centiles de QI convertit n'importe quel score de cette échelle en un rang.
Questions fréquentes
Ce test me dira-t-il quelle carrière poursuivre ?
Non. Il mesure votre compréhension de la psychologie professionnelle et du travail. Pour l'adéquation des intérêts, cherchez une véritable évaluation RIASEC ou Strong Interest Inventory, qui demande ce que vous aimez plutôt que ce que vous savez.
Qu'est-ce que le modèle RIASEC ?
Le cadre de Holland classe les intérêts professionnels en six types : Réaliste, Investigateur, Artistique, Social, Entreprenant et Conventionnel. L'affirmation centrale est que la satisfaction et la persévérance s'améliorent quand le profil d'intérêt d'une personne correspond à son environnement de travail, ce qui se vérifie assez bien dans la recherche.
Le QI prédit-il la réussite professionnelle ?
Il prédit modérément bien la performance professionnelle, et de mieux en mieux à mesure que la complexité du poste augmente. Il en dit beaucoup moins sur la satisfaction, qui suit bien plus étroitement l'adéquation des intérêts, l'autonomie et les relations au travail. Une capacité cognitive élevée dans un rôle mal adapté produit des personnes compétentes mais malheureuses.
Connaître la théorie du leadership est-il utile si je ne manage personne ?
Ces cadres sont surtout utiles pour décoder le comportement des personnes qui vous encadrent. Reconnaître qu'un manager applique une logique transactionnelle explique beaucoup quant aux demandes qui aboutiront ou non.
Prêt à le passer ?
25 questions, 25 minutes, noté au moment où vous terminez.
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