Mitä tämä testi mittaa
Työpaikka ja vahvuudet sisältävät kahdeksan kysymystä kumpikin, mikä on siellä, missä käytännön aineisto elää. Suunnittelu kattaa kiinnostuksen yhteensovittamisen mallit, joiden varaan suurin osa uraohjauksesta rakentuu, nimettiinpä niitä ohjauksessa tai ei.
| Kategoria | Kysymyksiä pankissa | Mitä se kattaa |
|---|---|---|
| Työpaikka | 8 | Organisaatiokäyttäytyminen, ylennysdynamiikka, ja hierarkioiden dokumentoidut epäonnistumistavat. |
| Vahvuudet | 8 | Sen tunnistaminen, missä joku on oikeasti hyvä, ja miksi itsearviointi on siinä epäluotettavaa. |
| Suunnittelu | 7 | Hollandin RIASEC-malli, kiinnostuksen ja ympäristön yhteensopivuus, ja miten urapolut oikeasti rakentuvat. |
| Johtajuus | 7 | Autoritaarisesta laissez-faireen, transformationaalinen vastaan transaktionaalinen, ja milloin kukin toimii. |
Pankin 30 kysymystä on painotettu yllä oleviin kategorioihin; jokainen istunto poimii niistä 25, joten mitkään kaksi yritystä eivät esitä samaa koetta.
Oikea kysymys tästä testistä
Tämä tehtävä on otettu suoraan pankista, ei kirjoitettu havainnollistamista varten.
‘Peterin periaate’ sanoo, että työntekijät ylennetään tyypillisesti tasolleen:
- Erinomaisuus
- Pätevyys
- Epäpätevyys
- Tyytyväisyys
Näytä vastaus
Epäpätevyys. Laurence Peterin havainto on, että ylennys palkitsee suoriutumisesta nykyisessä roolissa, joten ihmiset nousevat, kunnes he saavuttavat roolin, jota he eivät osaa tehdä hyvin, ja lakkaavat sitten nousemasta. Mekanismi on se, että taidot, jotka tekivät jostakusta erinomaisen insinöörin, eivät ole insinöörien johtamisen taitoja, ja ylennysjärjestelmä tarkistaa tämän harvoin.
Miten pistemääräsi lasketaan
Pisteytys perustuu siihen osuuteen, jonka vastaat oikein, ajettuna neliöllisen käyrän läpi niin, että tarkkuus spektrin yläpäässä on enemmän arvoinen kuin tarkkuus alapäässä. Tulos kuvataan tutulle asteikolle, jossa 100 on väestön keskikohta ja 15 pistettä on yksi keskihajonta, ja raportoidaan sitten persentiilillä ja kategoriakohtaisella erittelyllä. Kysymykset, jotka jäävät vastaamatta ajan loppuessa, lasketaan vääriksi.
Johtajuus on kategoria, jossa kokemus näkyy selvimmin. Tiimejä johtaneet ihmiset skoraavat siinä yleensä huomattavasti korkeammin kuin suunnittelussa, koska johtajuuskysymykset kuvaavat tilanteita, joissa he ovat olleet, kun taas suunnittelutehtävät kysyvät nimettyjä akateemisia malleja.
Miten tulkita tuloksesi
Pistemäärät osuvat yhteen seitsemästä vyöhykkeestä. Väestöprosentit kuvaavat standardijakaumaa, johon nämä vyöhykkeet on mallinnettu, eivät ihmisiä, jotka ovat tehneet juuri tämän testin.
| Pistemäärä | Vyöhyke | Osuus väestöstä |
|---|---|---|
| 145 ja yli | Erittäin lahjakas | ~0,1% |
| 130 – 144 | Lahjakas | ~2% |
| 115 – 129 | Erinomainen | ~14% |
| 100 – 114 | Keskitasoa parempi | ~34% |
| 85 – 99 | Keskitasoinen | ~34% |
| 70 – 84 | Keskitasoa heikompi | ~14% |
| Alle 70 | Heikko | ~2% |
Yksittäinen luku on yhteenveto, ja sen alla olevat kategoriapalkit kantavat suurimman osan hyödyllisestä tiedosta. Kaksi ihmistä voi päätyä samaan kokonaispisteeseen hyvin eri reittejä. Jos haluat nähdä tarkalleen, missä pistemääräsi sijaitsee, IQ-persentiilitaulukko muuntaa minkä tahansa tämän asteikon pistemäärän sijoitukseksi.
Usein kysytyt kysymykset
Kertooko tämä testi minulle, mitä uraa minun pitäisi tavoitella?
Ei. Se mittaa, kuinka hyvin ymmärrät ura- ja työpsykologiaa. Kiinnostuksen yhteensovittamiseen etsi kunnollinen RIASEC- tai Strong Interest Inventory -arviointi, joka kysyy, mistä nautit, ei mitä tiedät.
Mikä on RIASEC-malli?
Hollandin viitekehys jakaa urakiinnostukset kuuteen tyyppiin: realistinen, tutkiva, taiteellinen, sosiaalinen, yrittäjähenkinen ja sovinnainen. Ydinväite on, että tyytyväisyys ja sinnikkyys paranevat, kun henkilön kiinnostusprofiili vastaa hänen työympäristöään, ja se pitää tutkimuksessa kohtalaisen hyvin paikkansa.
Ennustaako IQ uramenestystä?
Se ennustaa työsuoriutumista kohtalaisen hyvin, ja sitä paremmin, mitä monimutkaisemmaksi työ muuttuu. Se kertoo paljon vähemmän tyytyväisyydestä, joka seuraa paljon läheisemmin kiinnostuksen yhteensopivuutta, autonomiaa ja ihmissuhteita työssä. Korkea kognitiivinen kyky huonosti sopivassa roolissa tuottaa kyvykkäitä, onnettomia ihmisiä.
Onko johtamisteorian tunteminen hyödyllistä, jos en johda ketään?
Viitekehykset ovat enimmäkseen hyödyllisiä tapana lukea sinua johtavien ihmisten käyttäytymistä. Sen tunnistaminen, että esihenkilö noudattaa transaktionaalista toimintamallia, selittää paljon siitä, mitkä pyynnöt menevät läpi ja mitkä eivät.
Aiheeseen liittyvät oppaat
- Urasoveltuvuus vastaan IQ: mikä ennustaa mitäIQ ennustaa suoriutumista; kiinnostuksen yhteensopivuus ennustaa pysymistä.
- Big Five -persoonallisuuspiirteet selitettynäMitä kukin viidestä piirteestä ennustaa, ja miksi se voitti MBTI:n.
- Mitä on talousosaaminen?Neljä käsitettä, jotka määrittelevät sen, ja mitä kuilu maksaa.
- Korkean älykkyyden merkit (ja myytit)Mitä tutkimus tukee, ja mitkä suositut merkit eivät pidä paikkaansa.