这个测试测量的是什么
职场和优势两个类别各占8道题,这是实用性内容最集中的地方。规划类别涵盖了大多数职业指导所依据的兴趣匹配模型,无论这些指导有没有明确提到这些模型的名字。
| 类别 | 题库题量 | 涵盖内容 |
|---|---|---|
| 职场 | 8 | 组织行为学、晋升机制,以及层级制度中已被记录在案的失灵模式。 |
| 优势 | 8 | 识别一个人真正擅长什么,以及为什么自我评估在这方面并不可靠。 |
| 规划 | 7 | Holland的RIASEC模型、兴趣与环境的匹配度,以及职业道路实际上是如何建立起来的。 |
| 领导力 | 7 | 从专制型到放任型的领导风格、变革型与交易型领导的对比,以及各自适用的情境。 |
题库中的30道题按照上述类别加权分布;每次测试都会从中抽取25道,因此没有两次测试会呈现完全相同的题目。
本测试中的一道真实题目
这道题直接取自题库,而不是为举例专门编写的。
‘彼得原理’指出,员工往往会被晋升到他们:
- 卓越
- 胜任
- 不胜任
- 满意度
显示答案
不胜任。Laurence Peter的观察是:晋升奖励的是在当前岗位上的表现,所以一个人会不断晋升,直到升到一个自己做不好的岗位,然后就此停止晋升。其背后的机制是:让一个人成为出色工程师的技能,并不是管理工程师所需要的技能,而晋升制度很少会去核实这一点。
你的分数是如何计算的
评分基于你答对的比例,并经过一条二次曲线转换,使得在高分区间提高正确率的价值,高于在低分区间提高正确率的价值。结果会被映射到大家熟悉的量表上,其中100为人口中位数,15分为一个标准差,随后连同一个百分位和分类细目一并报告。计时结束时仍未作答的题目会被算作错误。
领导力是最能体现实际经验的类别。管理过团队的人在这一类别上的得分,往往明显高于规划类别,因为领导力题目描述的是他们亲身经历过的情境,而规划题目问的则是具体命名的学术模型。
如何解读你的结果
分数会落入七个区间之一。这里给出的人口百分比,描述的是这些区间所依据的标准分布,而不是实际参加过这个具体测试的人群。
| 分数 | 区间 | 人口占比 |
|---|---|---|
| 145及以上 | 极高天赋 | 约0.1% |
| 130–144 | 天赋 | 约2% |
| 115–129 | 优秀 | 约14% |
| 100–114 | 中等偏上 | 约34% |
| 85–99 | 中等 | 约34% |
| 70–84 | 中等偏下 | 约14% |
| 70以下 | 低于平均 | 约2% |
单一的数字只是一个总结,而它下方的分类条形图才承载着大部分有用的信息。两个人可能通过截然不同的路径,得到完全相同的总分。 如果你想更精确地了解自己的分数处于什么位置,智商百分位表能把这个量表上的任何分数换算成一个排名。
常见问题
这个测试能告诉我应该从事什么职业吗?
不会。它衡量的是你对职业与职场心理学的理解程度。要进行兴趣匹配,应该寻找正规的RIASEC测评或斯特朗兴趣量表,这类测评问的是你喜欢什么,而不是你知道什么。
什么是RIASEC模型?
Holland的理论框架把职业兴趣分为六种类型:现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。其核心主张是:当一个人的兴趣剖面与工作环境相匹配时,满意度和坚持度都会提高,而这一主张在研究中得到了相当好的支持。
智商能预测职业成功吗?
它对工作表现有中等程度的预测力,而且岗位越复杂,预测力越强。但它对满意度的说明力要小得多,满意度更多地取决于兴趣匹配度、自主性以及职场中的人际关系。在一份匹配度很差的岗位上,高认知能力只会造就有能力却不快乐的人。
如果我不管理任何人,了解领导力理论还有用吗?
这些理论框架最大的用处,在于帮你解读管理你的人的行为。认识到一位经理正在采用交易型的管理套路,能很好地解释哪些请求会被采纳,哪些不会。
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