Kognitivna sposobnost in karierna sposobnost odgovarjata na različna vprašanja. IQ napoveduje, kako dobro bo nekdo opravljal delo na določenem položaju, in to napoveduje močneje, ko je delo bolj zapleteno. Ujemanje interesov, kar je tisto, kar merijo vprašalniki sposobnosti in kariere, napoveduje zadovoljstvo in to, ali bo nekdo ostal. Nobeno ne nadomešča drugega, uporaba rezultata IQ za izbiro kariere pa je kategorijska napaka, ki ustvarja sposobne, a nesrečne ljudi.
Kaj kognitivna sposobnost napoveduje pri delu
Splošna kognitivna sposobnost je med boljšimi posameznimi napovedovalci delovne uspešnosti v raziskavah o izbiri kadrov, povezava pa se krepi z zapletenostjo dela. Pri rutinskem delu je korelacija zmerna. Pri vlogah, ki vključujejo nove probleme in stalno učenje, je precej višja, ker se meri hitrost pridobivanja in uporabe novih informacij.
Uspešnost pri usposabljanju napoveduje še močneje kot delovno uspešnost, kar je logično. Usposabljanje je blizu čistega primera učenja neznane snovi pod časovnim pritiskom.
Velikost teh korelacij so nedavno popravili navzdol, ko so raziskovalci ponovno preučili statistične popravke, uporabljene pri desetletjih študij. Kognitivna sposobnost ostaja resničen napovedovalec, le manjši, kot je menilo prejšnje soglasje.
Kaj napoveduje ujemanje interesov
Hollandov model RIASEC razvršča tako ljudi kot delovna okolja v šest tipov: realistični, raziskovalni, umetniški, socialni, podjetniški in konvencionalni. Trditev je, da se zadovoljstvo in vztrajnost izboljšata, ko se profil osebe ujema z njenim okoljem.
| Tip | Usmerjenost | Značilna okolja |
|---|---|---|
| Realistični | Gradnja, popravljanje, fizično in mehansko delo | Obrti, inženirstvo, kmetijstvo |
| Raziskovalni | Analiziranje, raziskovanje, reševanje abstraktnih problemov | Znanost, medicina, delo s podatki |
| Umetniški | Ustvarjanje, izražanje, delo brez fiksne strukture | Oblikovanje, pisanje, uprizarjanje |
| Socialni | Poučevanje, pomoč, razvijanje ljudi | Izobraževanje, zdravstvo, svetovanje |
| Podjetniški | Prepričevanje, vodenje, prevzemanje poslovnega tveganja | Prodaja, vodenje, ustanavljanje podjetij |
| Konvencionalni | Organiziranje, urejanje, delo z opredeljenimi sistemi | Računovodstvo, administracija, logistika |
Ujemanje interesov razmeroma dobro napoveduje zadovoljstvo in trajanje zaposlitve, uspešnost pa napoveduje šibko. To je cela razlika v enem stavku: ujemanje pove, ali bo nekdo ostal, sposobnost pa pove, kako dobro bo delal, dokler je tam.
Zakaj je ta razlika pomembna pri izbiri
Pogosta napaka je optimizacija napačne spremenljivke. Nekdo z visoko kognitivno sposobnostjo lahko zadovoljivo opravlja delo, ki ga dolgočasi, zadovoljivo opravljanje slabo prilegajočega se dela pa je počasen in neprijeten način, da preživiš desetletje. Sposobnost drži vrata odprta; ne pove vam, katera vrata želite.
Obratna napaka je prav tako resnična. Izbira izključno na podlagi interesa, brez ozira na to, ali delo lahko opravljate, vodi v trajno podpovprečno uspešnost na področju, ki ga imate radi, kar spodkopava veselje, ki je motiviralo izbiro.
Praktičen zaključek je uporabiti sposobnost za ugotavljanje, kaj je izvedljivo, in interes za izbiro med izvedljivimi možnostmi. Nobena od mer ne razvršča karier po vrednosti, obe pa opisujeta nagnjenja s široko individualno razpršenostjo.
Napovedovalci, ki so boljši od obeh
Dve stvari napovedujeta karierne izide bolje, kot večina ljudi pričakuje, in nobene od njiju ne meri test IQ ali vprašalnik interesov.
Vestnost napoveduje delovno uspešnost pri skoraj vsakem proučevanem poklicu in je edina lastnost iz Big Five, ki to počne. V mnogih analizah doda napovedno moč nad kognitivno sposobnostjo, kar pomeni, da se dve osebi podobne sposobnosti glede na njo bistveno razlikujeta po izidu.
Strukturirani intervjuji in testi vzorca dela presegajo skoraj vse drugo kot orodja za izbor, ker opazovanje nekoga pri opravljanju različice dejanskega dela nosi informacijo, ki je nobena posredna mera ne zajame.
Okoliščine tehtajo več kot obe. Področje, geografija, časovni okvir in dostop do mreže pojasnjujejo velike deleže razpršenosti v zaslužku, in nič od tega ni lastnost posameznika, ki ga merimo.
Kako uporabiti rezultate testa brez pretiranega tolmačenja
Kognitivni rezultat obravnavajte kot informacijo o vrsti zapletenosti, s katero se udobno spoprijemate, ne kot zgornjo mejo in ne kot lestvico. Intervali zaupanja pri teh merah so dovolj široki, da majhne razlike med ljudmi pomenijo zelo malo.
Profil interesov obravnavajte kot hipotezo, ki jo preverite z izkušnjo, ne kot odgovor. Najbolj zanesljiv dokaz o tem, ali vam delo ustreza, je, da ste počeli nekaj sorodnega, zato pripravništva in stranski projekti bolje obveščajo o izbiri kariere kot kateri koli vprašalnik.
Oboje vzemite kot vhodne podatke za odločitev, ne kot samo odločitev. Naš test kariere meri poznavanje teh okvirov, ne da vas profilira, kar je koristno vedeti, preden preberete katero koli oceno, ki vam jo nekdo poda.
Vprašanja, ki jih ljudje tudi postavljajo
Ali visok IQ pomeni višjo plačo?
V povprečju in šibko, pri čemer povezava večinoma poteka prek izobrazbe in poklica, ne neposredno. Znotraj istega delovnega mesta razlike v kognitivni sposobnosti pojasnijo le majhen del razlik v plači, področje dela in lokacija pa pojasnita precej več.
Ali se splača opravljati teste karierne sposobnosti?
Kot strukturiran način za opažanje vzorcev v tem, kar vas privlači, da. Kot vir dokončnega odgovora, ne. Njihova prava vrednost je v ustvarjanju možnosti, vrednih raziskovanja, ne v določanju ene same pravilne kariere.